培训课题：TPM全面设备保全

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课程前言：

“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在：设备故障等损失激减，品质不良降低10倍以上，综合生产效率倍增，人员及在库削减过半，成本降低30%等。

课程目标：
◆ 全面了解生产设备的使用和维护知识。
◆ 树立零故障观念,掌握设备综合管理方法。
◆ 提高机器设备使用率和综合生产效率。

课程对象：企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员。

主讲内容：                                                                
第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM
& 认识设备管理TPM的必要性
& 为什么知名企业推行TPM？
& 世界500强的秘密武器：TPM概要
& TPM的理念、3大思想、4大目标
& 何谓全员设备管理TPM？
第二讲：科学管理——设备专业保全实务
& 设备管理的重要性（观摩500强）
& 走近先进的设备管理
& 什么是直升飞机式的设备管理？
& 如何编制专业保全的体系？
& 如何制订保全方针战略？
& 如何制订设备管理及PM基准？
& 如何编制保全日历？
& 保全工事的准备方法
& 设备品质会议的召开
& 突发故障的分析管理
& 设备台帐履历的管理
& 无故障管理方法
& 如何建立科学的设备月报制度？
& 保全组织、人力、费用的预算
& 设备的初期管理
第三讲：全民皆兵——开展全员设备自主管理
& 为什么设备必需自主管理？
& 设备的8大浪费
& 自主管理7阶段及其原理
& 如何开展设备的初期清扫？
● 游戏：查找设备潜在缺陷
※ 大量活动事例分享
第四讲：全力以赴——设备管理的其它活动
——如何展开课题活动？
& 企业的16大LOSS及24大LOSS
& 企业的慢性浪费与急性浪费
& 如何预测故障的发生？
& 故障0化有何秘诀？
& 瞬间停止故障的改善程序
——如何提升员工保全技能？
& 什么是员工技能的4星理论？
& 如何设置保全教育训练课程？
第五讲：无穷无尽——设备长期处于最佳状态
& 如何使员工全力以赴？
& 可视化看板管理的5大功效
& TPM导入的步骤